小さな業務システムの費用と進め方 — プロトタイプから始める予算の考え方
業務システムの開発費用が読みにくいのは、段階を分けずに見積もるからです。診断→プロトタイプ→本実装と段階を分けて、予算を読めるようにする進め方を解説します。
カテゴリー 業務改善
会計ソフト・販売管理SaaSは置き換えない — 「前後を補完する」システム化のすすめ
業務システム化のために今の会計ソフトやSaaSを乗り換える必要はありません。既存ツールはそのままに、その前後の手作業を補完するシステム化の考え方を解説します。
見積・請求の「前後」にある手作業 — 転記・承認・送付・入金確認を整理する
会計ソフトや販売管理ソフトを入れているのに手作業が減らない——その原因は見積・請求の「前後」にあります。転記・承認・送付・入金確認を整理する手順を解説します。
紙の作業報告・点検報告をスマホ入力に — 現場が使い続けてくれるシステムの条件
紙の作業報告・点検報告をスマホ入力に切り替えても、現場に使われなければ意味がありません。「現場が使い続けてくれるシステム」の3つの条件と導入の進め方を解説します。
ホワイトボードとExcelの案件進捗管理をWeb化する — 設計で押さえる4つのポイント
ホワイトボードとExcelと口頭確認に分散した案件進捗管理をWeb化するとき、設計段階で押さえておきたい4つのポイントを解説します。ツール選定より先に決めるべきことがあります。
脱Excelは「1業務だけ」から — いきなり全部システム化してはいけない理由
業務システム化の失敗の多くは「一度に全部やろうとする」ことから始まります。1業務だけ小さくWeb化することのメリットと、最初の1業務の選び方を解説します。
「そのExcel、限界かも」— Excel管理の限界サイン7つと、システム化を考えるタイミング
「最新版がどれかわからない」「作った人しか触れない」——Excel管理が限界に近づいたときに現れる7つのサインをチェックリスト形式で紹介し、システム化を考えるタイミングの目安を整理します。